• 推行上門收集制度：通過購買第三方服務(wù)的方式，解決商戶“最后一公里”垃圾分類清運。在廣靈二路和車站南路設(shè)立單位垃圾分類集中收運點，每天下午和晚上定時定點收運商戶已分類好的生活垃圾。

• 防控升級：在轄區(qū)內(nèi)的11個小壓站全部安裝監(jiān)控探頭，數(shù)據(jù)實時上傳至承運分中心指揮平臺，另外制定夜間巡查制度，安排人員晚上加強轄區(qū)巡查，形成人防、物防雙聯(lián)合的模式。

• 建立三支隊伍，形成機制：收集隊伍，每天收集并反饋工作實效信息；巡查隊伍，每天掃街巡查，加強宣傳、梳理重點，全覆蓋檢查轄區(qū)內(nèi)所有商戶垃圾分類臺賬、垃圾分類硬件配置、分類實效等分類情況；執(zhí)法隊伍，每天聯(lián)動執(zhí)法保障。

• 建立全流程垃圾分類中轉(zhuǎn)站：在原來小壓站的基礎(chǔ)上，改造符合垃圾分類收運標準的車站南路世紀聯(lián)華垃圾中轉(zhuǎn)站。

• 智能管理、科技助力：收運單位通過“橙小寶APP”記錄四分類垃圾的收運數(shù)量和品質(zhì)，對品質(zhì)不合格的商戶進行線上開具告知單（黃單、紅單），并將收運數(shù)據(jù)實時傳送到各監(jiān)管部門；監(jiān)管部門通過APP查看實時的收運數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息，對分類不合格的商戶及時提出整改；城管執(zhí)法部門通過APP查看被開單的商戶，為取證提供了便利的途徑。

• 樹立典型、加強聯(lián)動：對于垃圾分類做得好的沿街商戶，街道給予“垃圾分類示范商家”稱號，樹立典型；對分類不合格及分類意識薄弱的商戶，市容、城管、市場所加強聯(lián)動，對其進行教育，督促限期整改。

▲“涼城模式”

• 一網(wǎng)統(tǒng)管：將所有沿街商鋪納入北蔡鎮(zhèn)沿街商鋪垃圾分類智能化管理系統(tǒng)并接入鎮(zhèn)城運中心平臺，實現(xiàn)鎮(zhèn)層面的“一網(wǎng)統(tǒng)管”。

• 兩項保障：一是做好沿街商鋪專項執(zhí)法整治，做實執(zhí)法兜底保障；二是做好系統(tǒng)運維，做實技術(shù)保障。

• 三城聯(lián)動：城運中心制定方案，開展行業(yè)指導(dǎo)，實施專業(yè)監(jiān)督檢查和考核；城管中隊運用相關(guān)法律法規(guī)，開展常態(tài)化+智能化的宣傳教育引導(dǎo)、日常檢查管理和專項執(zhí)法整治；城運辦會同技術(shù)公司，實施智能軟件的開發(fā)和運用，實現(xiàn)智能化全流程監(jiān)管。

• 完善四項舉措：

  一是協(xié)議建庫，建立沿街商鋪數(shù)據(jù)庫；

  二是“二維”入網(wǎng)，完成所有已開業(yè)商鋪門牌號“二維碼”制作，為掃碼收運做好準備；

  三是掃碼收運，收運人員上門收集生活垃圾時進行掃碼、拍照、評價（“優(yōu)、良、差”三個等級）、提交，照片數(shù)據(jù)實時上傳至城管街面巡查隊員、聯(lián)勤聯(lián)動站站長、鎮(zhèn)城管中隊的“城管微平臺”和鎮(zhèn)城運中心平臺。評價為“差”的，系統(tǒng)自動派單至城管街面巡查隊員，隊員必須在2小時內(nèi)上門進行垃圾分類的宣傳指導(dǎo)和督促整改，并掃碼上傳整改照片予以結(jié)案。連續(xù)出現(xiàn)3次以上差評的，城管中隊將啟動執(zhí)法處罰程序；

  四是實效“聯(lián)臺”，前端數(shù)據(jù)導(dǎo)入鎮(zhèn)城運中心平臺，各商鋪垃圾分類數(shù)據(jù)鏈從掃碼、分析、處理和評價實現(xiàn)了全閉環(huán)，各個周期的垃圾分類情況都能得到全方位的精準呈現(xiàn)。